近日,开云官方端网站登录入口“质量提升活动”启动会全面召开。为实现“成为全球最优秀的摩托车齿轮供应商”的宏伟目标,公司将品质改善视为核心战役。为确保提升质量的决心与策略传达到每一位员工,总经理许文武、质量总监宋佳文深入各部,系统宣贯《全员行动,狠抓质量,争创一流》动员讲话与《深化质量攻坚,构建系统防线——质量提升专项行动计划》,全面传递“质量即生命”的坚定信念。

许总在每一场会议中,直面当前质量现状,用数据说话,揭示了质量改革的紧迫性。他强调:“质量是企业的生命,更是我们每个人的饭碗!公司绝不会容忍质量短板阻碍发展,更不会让任何一位为质量付出的员工吃亏”。

围绕提升质量,许总提出三项硬性要求:一、严格执行工艺纪律,不容逾越;二、加强自检、互检、专检,杜绝不良品流入下道工序;三、开展质量问题大排查,从根源上杜绝问题重复发生。
宋总在部署中强调,本次提升不仅是一场攻坚战,更是一次系统升级。公司将以“正向激励”为引导,以“本田QAV-2”为方法,从根源攻克高废品率与批量问题。

专项行动分为四个阶段系统推进:第1-2周:锁定各工段TOP 3问题,精准把握现象;第3-4周:深挖根本原因,实施暂定对策,快速拦截不良;第5-8周:制定恒久对策,推动工艺、工装、标准根本性改进;第9-12周:验证效果并标准化,确保问题不复发。
为激励全员参与,公司同步发布《质量特别绩效方案》,明确“谁提升谁获奖,谁落后谁受帮”。方案设立团队与个人双重激励:
团队奖:根据PPM、客户投诉率等指标环比下降幅度,给予制造工段、成品检工段1000-3000元不等奖金;对不达标者处以相应罚金,并设立“帮扶机制”协助改进。
个人奖:设立“质量先进员工”“质量先进检验”等奖项,覆盖一线操作工与检验人员,奖励标准明确、覆盖面广,预计每月超30%一线员工有望获奖。

此外,公司常态化推行 “合理化建议征集” ,鼓励员工围绕质量、效率、成本等各方面建言献策。每一份被采纳的建议都将获得荣誉与现金奖励,让员工的智慧被看见、被尊重、被兑现。
从最高管理层的坚定决心,到覆盖全员的激励政策,从覆盖各大部门的全面宣贯,到激励到人的政策设计,开云官方端网站登录入口已构筑起“全员参与、全过程控制、全方位改进”的质量防线。

这是一场必须打赢的攻坚战,更是一场全员参与的持久战。从总经理到一线员工,从制造到品控,让我们从每一个岗位做起,从每一个齿轮做起,把质量意识融入血脉,把精益求精刻进日常。九十天攻坚,我们必将交出满意的质量答卷!